9月17日，萬科官網宣布了近年來最大規模的組織架構調整落地。雖然此前市場已有傳言創贏盤交易，但這是萬科官方首次對外公布確認。
這也是深圳市地鐵集團有限公司（以下簡稱深鐵）全面入主萬科后，對萬科內部進行的最大規模的人事變動和組織架構調整。
從組織架構層級來看，萬科由原來的三級管理模式變為二級管理。原來的華東區域、南方區域、北京區域、西南區域、華中區域等區域公司被拆分為多個城市公司創贏盤交易，且不再設區域這一層級管理。拆分后，萬科合計有北京公司、廣佛公司、深圳公司、上海公司等16個城市公司，由集團總部直管。
原萬科各大區域的區首有些未在集團管理層行列，有些則負責具體的職能部門。如原華東區域管理部首席合伙人、總經理吳鏑，現任萬科集團首席營銷官；原西南區域管理部首席合伙人、總經理李嵬，現任集團投資發展中心總經理。
在新的組織架構中，集團總部還下設物業、商業與酒店、長租公寓、物流等8個事業部，主要是經營性業務板塊。
萬科集團總部則加強了職能集權創贏盤交易，設立了成本招采中心、投資發展中心、工程管理中心、產品管理中心等13個中心。
在集團管理層中，董事長辛杰、工會主席解凍、執行副總裁郁亮、執行副總裁李鋒、執行副總裁華翠、執行副總裁兼財務負責人韓慧華、董事會秘書田鈞等人較之前并無變化，但財務層面出現了一位新面孔——集團財務總監卜令秋。
此前，萬科的財務負責人都是韓慧華，尚不知她與卜令秋如何分工。卜令秋來自深鐵系，先后在深圳市市政工程總公司、深圳市天?。瘓F）股份有限公司、深圳市天健瀝青道路工程有限公司、深圳市市政工程總公司供職，來萬科之前最新一份工作是深圳市特區建工集團有限公司財務金融部總經理。
今年7月底，萬物云還提名卜令秋為第三屆董事會非執行董事候選人。9月初，卜令秋已正式成為萬物云非執行董事。
9月16日，萬科披露公司第一大股東深鐵向公司提供不超過20.64億元借款，用于償還公司在公開市場發行的債券本金與利息，借款利率為LPR減66個基點，目前為2.34%，借款期限不超過3年。這也是深鐵年內第九次向萬科提供股東借款。
根據萬科2025年半年報創贏盤交易，萬科短期借款為231.46億元，一年內到期的非流動負債為1347.13億元。萬科已如期完成243.9億公開債償還，2027年之前已無境外公開債到期。除了股東借款以外，萬科還在通過新增融資、大宗交易、推進存量盤活及回款等多種方式獲得流動性支持。
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